东兴信息网
时尚
当前位置:首页 > 时尚

企业现状是进行IT规划的指南针

发布时间:2019-08-15 13:22:32 编辑:笔名
合理的IT规划能帮助企业的IT部门减少运营成本,高效推进企业业务的发展。IT投资是否发挥真正的效益,每个IT项目成本是否合理,都需要IT规划。企业CIO都会根据企业自身情况制定适合企业发展的信息化应用战略。 IT规划最关键的维度应该是企业战略, IT规划不仅不能脱离企业战略,还要始终为之服务。骆学农认为,企业战略构思和战略规划是IT规划考虑的核心问题。另外,IT规划要考虑企业现状,制定IT战略不能超越现实的信息化水平,做一些不切实际的规划,业务需求是信息化的发展方向。而作为央企,制定IT规划时还要考虑相关制度、政策,如国资委对央企信息化发展的要求,国家对企业信息化与工业化融合的需求等等。其中企业现状、实际业务需求是IT规划制定的最重要维度。 IT规划的制定要根据企业自身情况、现实需求,邢红波强调说,“企业的IT是带有明显企业特色的,不可能用通用的办法来解决,只是基础的管理理念是一致的。每个企业的IT规划都是根据企业业务需求和企业战略制定的。” 他认为具体IT规划应该考虑:IT是服务于企业的,IT发展应该遵从企业的整体规划,因为企业规划确定业务模式和业务方向,如果IT不支持企业的规划,IT规划也就无从谈起。 “深化应用,加强融合”,“自主,可控,可持续”是骆学农对中纺集团“十二五”IT规划基本原则。信息化推广覆盖工作伴随着集团的业务进行;在信息系统应用方面做到融合、深化、挖掘、价值和决策,这几个关键词是“十二五”期间的中纺集团信息化重点。而实行信息化绩效评估或者后评价工作,将内部评估办法写进IT规划中,使绩效评估常态化、“全员化”,是中纺集团IT规划中的新突破。 中纺集团的IT规划,在应用方面,不仅仅是集成和建设,更重要的是融合。而“信息系统推广的工作在减少,但深化、挖掘和融合的工作在加大。从应用系统里产生价值,需要挖掘信息系统里内在的规律和信息系统里的情报,这是中纺集团信息化今后要做的事情。”骆学农认为信息化发展到现阶段,应该是让信息、情报产生价值为决策服务的时候了。他举例说,集团法律部在做一个合同全面审核的项目,这是国资委要求央企法律合同要系统化100%审核。通过信息化审核,合同在审核过程中数据产生的过程也需要监控,但所有合同执行数据在ERP里,这就需要合同系统与ERP的融合。这种融合需求以后会越来越多,因此,系统融合数据整合是在“十二五”期间中纺集团信息化的重点之一。中度动脉硬化怎么办
快速止鼻血的方法小孩怎么用
缺钙枕秃和枕秃的区别
孩子积食吃什么好呢